Es war Herbst 2010, als Tatjana Kiel erstmals eine kleine Runde Frauen zu einem Treffen in einem Hamburger Hotel eingeladen hat, um von ihrer Idee eines exklusiven Frauennetzwerkes zu erzählen. Von da ging es immer weiter. Es dauerte eine Weile bis die Strukturen standen, aber dann übertrug sich dieser Gedanke schnell auch auf die anderen Städte, in denen LM inzwischen Ladies aus den unterschiedlichsten Branchen in einem besonderen Netzwerk zusammenbringt.
Wie an allen Standorten geht es den Hamburger Ladies darum, sich gegenseitig zu inspirieren und zu empowern. LM bietet dafür eine sehr vertrauensvolle und von Loyalität geprägte Umgebung, um sich auszutauschen und Expertise zu teilen oder bei Bedarf Unterstützung zu erhalten.
In Hamburg findet der monatliche Stammtisch immer am letzten Dienstag des Monats statt. Beim Januartreffen finden sich freiwillige Teams, die jeweils einen Stammtisch im Jahr inhaltlich und organisatorisch gestalten. Das funktioniert inzwischen ganz wunderbar und bietet uns eine Menge an spannenden Themen und auch Einblicke in unterschiedlichste Businesses.
Von Anfang an hat die wachsende Hamburger Gruppe diverse Austauschformate getestet, manches wurde verworfen, manches hat weiter Bestand. Neben den Stammtischen, gibt es punktuell die Ladies Dinner. Eine Lady kann jederzeit eine kleine Runde an Ladies (ausgewählt oder first come, first serve) zu einem Abendessen einladen und ein interessantes Thema für den gemeinsamen Klönschnack wählen. Auch das Format des Power Talk hat sich in Hamburg bereits bewährt. So kann jede Lady bei Bedarf eine Runde an Expertinnen zu einem Treffen einladen, um gemeinsam an Lösungen für eine berufliche, oder auch persönliche Herausforderung zu arbeiten.
Aktuell zählt die Hamburger LM-Gruppe ca. 40 Ladies. Bei den Stammtischen sind häufig neue Interessentinnen dabei, die – bei beiderseitigem Gefallen – das Netzwerk mit neuen, spannenden persönlichen Stories bereichern.
Und das alles in einem geschützten Raum, der auf Vertrauen und Loyalität untereinander aufbaut.
